艺慧集团，在几十年的发展中，积累了丰富的企业管理经验，探索出了独特的菅理模式与企业运行思维，走出了企业发展的络径，构建起了辛富的企业文化。

成功:是智慧和学习融入先知、先行、拼搏与奋斗,永追与时完美!这是艺慧集团对成功的企业阐释。

企业用人思维

主导：清晰的发展规划、愿景及战略,专注聚焦,行稳致远,积深水养大鱼。

托管：岗位职责明确,责任到岗,奖惩并用。

赏识：对优秀人才的赏识是成功人的一种“病”，所以成功是吃亏吃出来的。

人才：人才须经磨难,不是任性而为,而需严加考核,恩威并施。

商业思维机制

分钱机制：

1、志愿同行;2、专项分配;3、任务合约;4、一事一议;5、考勤考核;6、奖惩到岗。

赚钱机制：

1、市场需求;2、聚力出击;3、聚焦突破;4、超前升级;5、复制创新;6、一生三元。

收钱机制：

1 、面对市场;2、直对人群;3、根系市场;4、根系人群;5、冠装自律;6、限量计划。

企业管理

成功的企业文化模式：四零、五系统、七带、七抓

四零

零借口、零容忍、零拖延、零返工

五系统

公司制度流程：组织架构→工作分析→薪酬绩效→招聘培训→晋升机制

七带

(1)凡是工作必带目标

(2凡是目标必带计划

(3)凡是计划必带方案

(4)凡是方案必带检查

(5)凡是检查必带结果

(6)凡是结果必带责任

(7)凡是责任必带奖惩

七抓

抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓执行、抓培训

自运行五机制

1.自志愿机制

同一社会人群，设置同时产生利益诉求，让其自报名参与不同岗位的同一组织平台，专业性实现自身价值，达到共同价值目标，共赢共存。

2.自组织机制

不同平台，不同人群，不同阶层，不同利益，因不断发展需要新目标逐个出现，组织建立新平台，根据不同岗位需求，设置同期的更上一层的预期盼自身利益诉求，让专业的同志向者走到一起来，实现共同目标。根据项目，自发组成的全成员，每年根据利润多少，自身价值体现，分别永久性享受福利待遇（包括离岗、退休员工)。

3.自协同机制

不同平台，不同人群,不同利益，不同阶层，不同诉求，但同一力量;知彼知己，信息互通，精巧设置参量，使其相互之间产生预期盼，借力生力,互力更存，达到自身利益诉求的预期借力推动，同力共赢，从而实现目标。

4.自激励机制

同一平台，同存利益，但不同人群，不同阶层，不同担当，不同诉求，彼此之间精巧设置转嫁参量，让相关方产生动力，从而博弈，立体利益诉求，无奈情形下生自强，终归利益共存，实现统一目标。

5.自复始机制

同一平台，同一人群，同一利益，但不同诉求，无法统一力量，实现不断发展过程中的逐个目标，在势态萌牙期间，应对性灵活巧设加参量，相互克制，使其自造新鲜血液，基于多数人的利益诉求，自革命追求实现目标，产生自博弈淘汰,立新。